INDIA'S YOUNGEST CEO and Co. PRESEDENT...

                                INDIA'S  YOUNGEST CEO and Co. PRESEDENT...

                                     PROUD ON INDIA'S GEN-NEXT :)

                                                                      
Meet Shravan Kumaran and his younger brother Sanjay Kumaran – two of the youngest promoters of a company. Aged only 12 and 10 respectively, Shravan is the Co-Founder and President of Go Dimensions while his brother is Co-Founder and CEO.

When most adults have trouble understanding Java code, these two kids have used the code to build mobile applications. The brothers have together developed four apps for the Apple Store, which have been downloaded more than 10,000 times from 20 countries.

Clad in grey suits and ties, these two highly-confident children demonstrated their apps to the media, on the iOS and Android platforms, for games, education and entertainment.

Students of Vaels Billabong High International School, both Shravan’s and Sanjay’s interest in computers started early at home when their father got them a desktop computer. Starting with Paint and games on the PC, the two started to make presentations at school and teachers encouraged them to do more. That’s how they turned into mobile app developers.

In the CatchMeCop game application, a convict escapes from prison and there is a nationwide hunt for the convict. The convict has to run through a desert, a beach and a maze to outsmart the cops. There are multiple levels of this application, which saw nearly 2,000 downloads in the first month of development. In fact, tech media Web site CNET has reviewed this application too.

The other three applications are Alphabet board, a learning app for the iPhone and iPad; Prayer Planet (for religious prayers of various communities) and Colour Palette, a learning app for kids to learn colours.  Catch Me Cop Has Got over 10,000 Downloads in 8 weeks.   It is featured in CNET website and many other Chinese and Taiwanese websites.

Our App Alphabet board has got more 734 download in a week.

 

Successful Apps on AppStore:

Catch Me Cop
This is a Game App available on iPhone & iPad.  This is an interesting game. A con escapes prison there is a nation wide hunt for the Con. The Con has to run through Desert, Beach & a Maze to escape the Cop. There are multiple level of this app, with varying speed & cops.

 Alphabets Board

This is a Game App available on iPhone & iPad.  This App is for learning alphabets, a fun way of learning for Kids. Alphabets are shown on the board. Kids can go back and forth, learn and master. Alphabets are taught with a picture for easy understanding.


Prayer  Planet

This app is for praying God when on the move, this app has 4 different religious symbols  that of Hinduism, Christianity, Muslim & Buddhism. When selected it plays religious song with pictures of that religion.

Color Pallette

This app is for kids to learn the Colors.This is an app for iPad and iPhone. Kids Can go back and forth and learn their colors and finally master them.  Color are taught with their spelling's too.

Publisher's Description in CNET

From Go Dimensions:

Catch Me Cop If You Can is a Free App, This App is developed by Shravan Kumaran, 11 year old and Sanjay Kumaran 9 year old school students kids. A Con has escaped a prison there is a nation wide hunt for the Con. The Con has to run through Desert, Beach & a Maze to escape the Cop. There are multiple level of this app, with varying speed & cops.

                                                                      

        The success story of CavinKare

 

            C K Ranganathan, chairman and managing director of CavinKare, has shown the world it is possible to beat the multinationals even in the most difficult market of fast moving consumer goods.

Ranganathan's journey, which started from a small town of Cuddalore in Tamil Nadu, has been an amazing one. A business which he started with only with Rs 15,000 is now worth Rs 500 crore (Rs 5 billion).
  He learnt the first entrepreneurial lessons from his father, Chinni Krishnan, who started a small-scale pharmaceutical packaging unit, before moving on to manufacture pharmaceutical products and cosmetics.
In an interview with rediff.com, the CavinKare chief speaks about his inspiring journey.
His father, his inspiration
                        My father, Chinni Krishnan, an agriculturist, was also into pharmaceutical business. As I was poor in academics, he wanted me to either do agriculture or start a business.

   My siblings were good in studies -- two of them became doctors and another a lawyer. I was the odd one out. While my siblings studied in English medium schools, I was put in a Tamil medium school. I used to suffer from an inferiority complex because of my poor academic record.
Studies did not interest me, but rearing pets did. When I was in the fifth standard, I had a lot of pets -- more than 500 pigeons, a lot of fish and a large variety of birds. I used to earn my pocket money out of pet business at that time. Perhaps, the entrepreneurial spirit in me showed its first streak.
The origin of the concept of sachets
       My father died as I entered college. He had come out with the sachet concept a couple of years prior to his demise. He felt liquid can be packed in sachets as well. When talcum powder was sold only in tin containers, he was the one who sold it in 100 gm, 50 gm and 20 gm packs.
When Epsom salt came in 100 gm packets, my father brought out salt sachets of as low as 5 gm.
'Whatever I make, I want the coolies and the rickshaw-pullers to use. I want to make my products affordable to them,' he used to say. Selling things in sachets was his motto as he said, 'this is going to be the product of the future.' But my father could not market the concept well. He moved from one innovation to another but never thought of marketing strategies. He was a great innovator, but a poor marketer.
Joining the family business
        After my father's death, my brothers took charge of the family business. In 1982, when I joined them after my studies, they had launched Velvette Shampoo. Within eight to nine months, I left the business because my ideas clashed with theirs.
As I was in the manufacturing unit, I did not know anything about marketing or finance. But, my inferiority complex notwithstanding, I was somehow confident of doing business better.
Starting his own business with Rs 15,000
         I had left my brothers saying that I did not want any stake in the property or business. That was a defining moment for me. I had saved Rs 15,000 from my salary and that was all I had. Yet I was confident of achieving success. I did not feel anything about riding a bicycle after having got used to cars.
      For a week, I could not make up my mind as to what business to do. I knew only two things; making shampoo and rearing pets. I didn't want to venture into the shampoo business as it would initiate a fight with my brothers. However, I decided to do the same later as I could only make shampoo.
I rented a house-cum-office for Rs 250 a month against an advance of Rs 1,000. I took another place for the factory for a rent of Rs 300 a month and against an advance of Rs 1,200. I bought a shampoo-packing machine for Rs 3,000.

How Chik Shampoo was born

                                                                
                 I named it Chik Shampoo after my father. The product did not succeed immediately; we learnt many things during the process. In the first month, we could sell 20,000 sachets and from the second year, we started making profits.
I moved to Chennai in 1989 but our manufacturing unit continued to be in Cuddalore. It took me three years to get the first loan because banks asked for collateral. I did not have any. But one particular bank gave me a loan of Rs 25,000 which we rotated and later upgraded to Rs 400,000, Rs 15 lakh (Rs 1.5 million), etc.
You know what the bank manager wrote in our loan application? 'This person does not have any collateral to offer but there is something interesting about this SSI unit. Unlike others, this company pays income tax!'
I must say my business never looked back because I was very particular about paying income tax.
Strategies that made Chik Shampoo No. 1 in South India
            When Chik entered the market, Velvette Shampoo was being marketed aggressively by Godrej . But a scheme of ours became extremely successful -- we exchanged five sachets of any shampoo for a Chik Shampoo sachet, free.

        Later, we altered the scheme -- we started giving one free Chik Shampoo sachet in lieu of five Chik Shampoo sachets only. Soon, consumers started asking for Chik sachets only. The sales went up from Rs 35,000 to Rs 12 lakh (Rs 1.2 million) a month.
When we introduced jasmine and rose fragrances, our sales went up to Rs 30 lakh (Rs 3 million) per month and with actor Amala as our model, our sales rose to Rs 1 crore (Rs 10 million) a month! Each idea of ours was rewarded by our customers. There has been no looking back since then.
Our market share increased and in 1992, we became the numero uno in South India. It took nine years for me to overtake my brothers' business.

How Chik Shampoo conquered the rural market

                                                               
        Multinational companies sold products in big bottles and not in sachets and they sold only from fancy stores. They did not look at the small kirana stores, nor did they look at the rural market.
We went to the rural areas of South India where people hardly used shampoo. We showed them how to use it. We did  live demonstration on a young boy. We asked those assembled to feel and smell his hair.
       Next we planned Chik Shampoo-sponsored shows of Rajniknath's films. We showed our advertisements in between, followed by live demonstrations. We also distributed free sachets among the audience after these shows. This worked wonders in rural Tamil Nadu and Andhra Pradesh. After every show, our shampoo sales went up three to four times.
Today, the Indian rural market is growing at a pace double than that of the urban market.

Launching Meera Herbal powder

                                             
       We continued with Chik Shampoo for seven years before venturing into anything else.
Meera Herbal powder was actually not our idea. Shaw Wallace already had a herbal product but it was marketed very poorly. We felt there was a demand for herbal products and we made a good product. I felt we should be the leader if ours was a good product. And guess what? In the third month itself, we topped the market. In six months, we had 95 per cent market share, while Shaw Wallace had only 4-5 per cent.

How Beauty Cosmetics became CavinKare 
                   
        As we planned to expand to new products, we thought the name Beauty Cosmetics would be restrictive. In 1998, we ran a contest among our employees for a name and one of them suggested CavinKare; with C and K spelt in capitals. CK, my father's initials. Cavin in Tamil means beauty and grace.
Perfumes for the poor

                                                                  
       We wanted to cater to those who cannot afford (high priced) perfumes. Good perfumes came at a huge price -- they were beyond the means of ordinary people. We decided to come out with a Rs 10 pack Spinz. We were successful in that too.

Shampoo market share
       In the last two to three years, our market share has come down though we are growing. It is mainly because of the anti-dandruff shampoos in the market. We do not have an anti-dandruff shampoo yet. From 0 per cent, the anti-dandruff shampoos have taken over 25 per cent of the market.

Only 75 per cent of the market, therefore, constitutes ordinary shampoos. We hold 20 per cent of the market share.

But we are the largest brand in rural Uttar Pradesh, Andhra Pradesh, etc. and we are the number one in many other states as well.

On the decision to launch a fairness cream 

                                                                 
      We decided to launch Fairever in 1997 as we saw a huge demand fairness cream. We are the second largest player in the market in this.
Research states that when a product is good, consumers do not shift to a new brand. Our team told me not to venture into the fairness cream market as the consumers were quite satisfied with the existing products. But we went to launch our product containing saffron -- which is traditionally used to get a fair complexion. In six months, our sales galloped.
This was followed by Indica hair dye.

Two and a half years ago, we launched Ruchi pickles in sachets and we became number one there too. We sell close to 5,000 tonne of pickles per annum. We hope to double this in two to three years. Food is a huge market: we have understood that. Our target is to be a Rs 1,500 crore (Rs 15 billion) company in another three years.

Reasons behind his success 
                                                   

                                                         


      Teamwork is the main reason for our success. We have good professionals who work really hard. The second reason of our success is innovation. We have executed innovative ideas as well.
CavinKare Ability Award

      This month, we presented the 5th CavinKare Ability Foundation awards for physically disabled achievers.

I stayed as a tenant at Jayashree Ravindran's place (the woman who started the Ability Foundation ). Once, she said  she wanted to start a magazine for the disabled. Though she did not ask for sponsorship, I gave her a cheque of Rs 25,000. I also became one of the Foundation's founder members.
           Once we came to know about the disabled who have climbed the ladder of success, we -- Ability Foundation and CavinKare -- decided to institute an award for them.
I feel each of us has to give something back to the society. I have great admiration for those who fight against all odds and attain success. When I started my career, I only faced shortage of funds but these people tide over graver difficulties. We must applaud their fighting spirit.

                             

 

Infosys Narayana Murthy

Narayana Murthy : The name speaks it all. The Indian entrepreneur known for making the rare combination possible – Business with Ethics. The entrepreneur who was the first to place employees of his company under the asset side of Balance sheet. Indian Business World and I.T world can never ever forget the invaluable contribution of Narayana Murthy.

Mr. Murthy has designed and implemented the Global Delivery Model- the foundation for the huge success in IT services outsourcing from India. Today he serves many organizations like the UN Foundation, HSBC, Indian School of Business, IIT Bangalore etc have Mr. Murthy on their boards.

A humble man by nature, Mr. Murthy has received innumerable awards and recognitions over a period of time. Some of them includes being featured in Asia’s 50 Most Powerful People [2000] and 25 most influential global executives [2001], World Entrepreneur of the Year – 2003 by Ernst and Young, 15 most admired global leaders [The Economist 2005]...

History of infoys and Narayana murthy:

Mr Narayana Murthy – Is the pioneer of Infosys Technologies Limited, a global consulting and IT services company based in India. Born on August 20^th 1946, a Electrical Engineer from National Institute of Engineering, University of Mysore graduated in 1967, with masters degree from IIT Kanpur in the year of 1969.

   The well-known software company which he co-founded with six other professionals in 1981. He served in various capacities within the organization and was for loperceived to be the driving force behind Infosys.

Murthy stepped down as the non-executive Chairman of Infosys in 2011, finally bringing to an end his 30 year long stint with the company.

His Early life and Education:

          Murthy was born on August the 20th, 1946 in Mysore in Karnataka. He studied electrical engineering at the University of Mysore and later obtained a master’s degree from IIT, Kanpur. He joined Patni Computer Systems before which his first job was at IIM, Ahmedabad, where he was a Chief Systems Programmer.

       He Rejecting job offers from companies like HMT, ECIL, TELCO, Air India, Mr. Murthy decided to offer his services at IIM – Ahmedabad as a Chief Systems Programmer, wherein he received the pay of 800 INR, but he consider that phase of his life to be the best one, where he got to learn many things

.Always excelling as a student, he always showed keen interest in learning new things and had shown inclination towards the practical application as compared to theoretical knowledge.Mr. Murthy then offered his services at Patni Computer Systems in Pune, where he met his wife, Sudha Murthy who at the time was an engineer at TELCO.

The Birth and Rise of Infosys:

 

             Mr. Murthy than founded Infosys with six other software professionals in 1987, and opened its first international office in U.S.A. The company started growing rapidly and soon the IPO was also launched. The company expanded its international operations from 1996 from India to Europe & UK. Also it is to be noted that Infosys became the first Indian company to be listed on NASDAQ, under the leadership of Mr. Murthy.

         Infosys was started with an initial investment of just Rs 10000, which Murthy is said to have borrowed from his wife Sudha Murty. The company grew from strength to strength, with Murthy serving as its CEO for the first 21 years of its existence. The company’s stock option schemes created many millionaires. In 1999, Infosys became the first Indian company to be listed on the NASDAQ.

In 2002, Murthy took on the role of Executive Chairman of the Board, giving way to Nandan Nilekani – a co-founder of Infosys – to become the CEO. In 2006, Murthy became non-executive Chairman of the Board and Chief Mentor at Infosys, before stepping down and becoming Chairman Emeritus in 2011.

Murthy is now involved with a venture capital firm called Catamaran Investment Private Ltd

  

 His Achievements:

        Murthy is seen as the man behind the global delivery model which is a very important element in the success seen by the Indian IT services outsourcing industry. He has served on the boards of various organizations including Unilever, HSBC, the Wharton School, the Rhodes Trust, and the Indian School of Business, the Ford Foundation and the UN Foundation.

Recognition and Awards:

           In 2008, Murthy was honored with the Padma Vibhushan award conferred by the government of India. He has also received the Légion d’Honneur from the government of France, besides being honored with the title Commander of the Order of the British Empire by the government of Britain.

Murthy also holds the distinction of being the first Indian to win the Ernst & Young World Entrepreneur of the Year award. In 2005, he was among the ten most-admired global business leaders as per a ranking by Economist.

His Life Beyond Infosys:

             Murthy is much-admired for his simplicity and down-to-earth nature, besides being respected for his strong leadership skills. He is believed to have received many requests asking him to join politics, but has maintained a safe distance from politics so far. He’s married to Sudha Murthy, an author, social worker and recipient of the Padma Shri award.

          

          The leading international business magazine Fortune has come out with its most anticipated list of ‘12 Greatest Entrepreneurs’. And India has a pleasant revelation in the list as Infosys co-founder and Indian IT industry visionary, Narayan Murthy is amongst those listed

                 Murthy, proved that "India could compete with the world by taking on the software development work that had long been the province of the West.

 

Here is the list of the top 12 greatest entrepreneurs according to Fortune.

1-Steve Jobs (Apple)
2-Bill Gates (Microsoft)
3-Fred Smith (FedEx)
4-Jeff Bezos (Amazon)
5-Larry Page and Sergey Brin (Google)
6-Howard Schultz (Starbucks)
7-Mark Zuckerberg (Facebook)
8-John Mackey (Whole Foods)
9-Herb Kelleher (SouthWest Airlines)
10-Narayana Murthy (Infosys)
11-Sam Walton (WalMart)
12-Muhammad Yunus (Grameen Bank)

Year	Name	Awarding organization
2012	Fortune's 12 Greatest Entrepreneurs of our  Time	Fortune Magazine
2011	CNBC Lifetime Achievement Award	CNBC
2011	Forbes Lifetime Achievement Award	Forbes
2011	NDTV Indian of the Year's Icon of India	NDTV
2010	IEEE Honorary Membership	Institute of Electrical and Electronics Engineers.
2010	Man of the Year	GQ Magazine
2010	Foreign Associate Member	United States National Academy of Engineering
2009	Woodrow Wilson Award for Corporate Citizenship	Woodrow Wilson International Center for Scholars
2008	Padma Vibhushan	President of India
2008	Officer of the Legion of Honor	Government of France
2007	Commander of the Order of the British Empire (CBE)	Government of United Kingdom
2007	IEEE Ernst Weber Engineering Leadership Recognition	Institute of Electrical and Electronics Engineers
2003	Indo-French Forum Medal	Indo-French Forum
2003	World Entrepreneur of the Year	Ernst and Young
2002	Asia's Businessman of the Year	Fortune Magazine
2001	Wharton Business School Dean's Medal	University of Pennsylvania
2001	Nikkei Asia Prize	Nikkei Inc.
2001	Max Schmidheiny Freedom Prize	Switzerland
2000	Padma Shri	President of India

 

World Bank honours Chennai food entrepreneur Sarath Babu Elumalai.

NEW YORK: A slum boy who now owns a food industry empire in Chennai -thanks to his poverty stricken mother who sold idlis on pavements to educate him - was honoured at a youth conference of the World Bank for his entrepreneurship and leadership skills.
Sarath Babu Elumalai was among the three youth invited from across the globe for the Bank's annual flagship event, the Global Youth Conference, to engage the broader development of community with youth around the world.
                            The theme of this year's conference was Youth Unemployment: Empowering Solutions through Innovation and Inclusion.Convened by youth experts and advocates, the conference was webcast internally and externally, with online participants from over 20 countries.
        Ronan Farrow, advisor on Youth Issues to US Secretary of State Hillary Clinton addressed the participants. The conference was also webcast internally and externally, with online participants from over 20 countries.Sarath Babu told reporters in Jersey City here that at one time he struggled to continue his school education due to poverty.
His mother who worked as a low grade servant at the State Government nutritious noon meal scheme project decided to make idlis and sell them in a pavement shop to educate her son.
        Babu did not disappoint her and got admission in merit at BITS-Pilani for a Chemical Engineering degree and landed in top-notch Indian Institute of Management-Ahmedabad for an MBA.
      Today, the 30-year-old youth who was wallowing in abject poverty in the prime of his youth, employs around 300 people mostly from the poor strata of the society and his multi-crore Food King restaurant and catering business has crossed Chennai and operates in Hyderabad and Jaipur as well.
        "I was born and raised in a slum in Madipakkam in Chennai. I have two elder sisters and two younger brothers and my mother was the sole breadwinner of the family," Babu told the gathering at the conference moving some of them into tears.
"It was really tough for my mother to bring up five kids on her meager salary. She sold Idlis in the mornings, worked for the mid-day meal at the school during daytime and taught at the adult education programme of the Indian government, thus doing three different jobs to bring us up and educate us. We went hungry many a days and I know the impact of hunger,"
        After graduating from IIM-A, Babu had setup "Food King" - a food catering services in 2006 with the vision to offer employment to illiterate and semi-illiterate people and improve their standard of living.
"I put values ahead of money and power. And I have learnt it the hard way, rising up from delivering idlis prepared by my mother."

கே.ஆர். ஸ்ரீதர்

உலகம் வியந்து பார்க்கும் தமிழன் ஒருவன் படைத்த சாதனை !

கே.ஆர். ஸ்ரீதர் – இன்றைய தேதியில் அமெரிக்கா முழுமைக்கும் வியப்போடு கவனிக்கப்பட்டு வரும் பெயர். இதுவரை யாருமே செய்திராத ஓர் அதிசயத்தை செய்து காட்டியதன் மூலம் அமெரிக்க பிஸினஸ் உலகமே இவரை அண்ணாந்து பார்த்துக் கொண்டிருக்கிறது.
இதில் பெருமைக்குரிய விஷயம், இவர் ஒரு தமிழர் என்பதே. அப்படி என்னதான் சாதனை செய்துவிட்டார் இந்தத் தமிழர்? திருச்சியில் உள்ள ரீஜினல் என்ஜினீயரிங் காலேஜில் (தற்போது என்.ஐ.டி.) மெக்கானிக்கல் என்ஜினீயரிங் படித்து முடித்தவுடன் அமெரிக்காவில் உள்ள இல்லினாய்ஸ் பல்கலைக்கழகத்தில் நியூக்ளியர் என்ஜினீயரிங் படித்து விட்டு,
அதே பல்கலைக்கழகத்தில் ஆராய்ச்சி செய்து டாக்டர் பட்டமும் பெற்றார் ஸ்ரீதர்.

மிகப் பெரிய புத்திசாலியாக இருந்த இவரை நாசா அமைப்பு உடனடியாக வேலைக்கு எடுத்துக் கொண்டது. அரிசோனா பல்கலைக் கழகத்தில் உள்ள ஸ்பேஸ் டெக்னாலஜீஸ் லேபரட்டரியின் இயக்குநராக அவரை நியமித்தது. செவ்வாய்க் கிரகத்தில் மனிதன் வாழ முடியுமா? அதற்குத் தேவையான சாத்தியக்கூறுகளைக் கண்டுபிடிப்பது எப்படி? என்பது பற்றி ஆராய்ச்சி செய்வதே ஸ்ரீதரின் வேலை. முக்கியமாக செவ்வாய்க் கிரகத்தில் மனிதன் சுவாசிக்கத் தேவையான ஆக்ஸிஜனை தயார் செய்ய முடியுமா என்கிற ஆராய்ச்சியை மேற்கொண்டார். இந்த ஆராய்ச்சியில் மிகப் பெரிய வெற்றியும் பெற்றார். ஆனால் அமெரிக்க அரசாங்கமோ திடீரென அந்த ஆராய்ச்சியை ஓரங்கட்டிவிட்டது. என்றாலும் தான் கஷ்டப்பட்டு கண்டுபிடித்த விஷயத்தை ஸ்ரீதர் அப்படியே விட்டுவிடவில்லை.

அந்த ஆராய்ச்சியை அப்படியே ரிவர்ஸில் செய்து பார்த்தார் ஸ்ரீதர். அதாவது, ஏதோ ஒன்றிலிருந்து ஆக்ஸிஜனை உருவாக்கி வெளியே எடுப்பதற்குப் பதிலாக அதை ஒரு இயந்திரத்துக்குள் அனுப்பி, அதனோடு இயற்கையாகக் கிடைக்கும் எரிசக்தியை சேர்த்தால் என்ன நடக்கிறது என்று ஆராய்ந்து பார்த்தார்.

அட, என்ன ஆச்சரியம்! மின்சாரம் தயாராகி வெளியே வந்தது. இனி அவரவர்கள் அவரவருக்குத் தேவையான மின்சாரத்தை இந்த இயந்திரம் மூலம் தயார் செய்து கொள்ளலாம் என்கிற நிலையை ஸ்ரீதர் உருவாக்கி இருக்கிறார். தான் கண்டுபிடித்த இந்தத் தொழில் நுட்பத்தை அமெரிக்காவில் செய்து காட்டிய போது அத்தனை விஞ்ஞானிகளும் அதிசயித்துப் போனார்கள்.
ஆனால் இந்த புதிய தொழில்நுட்பத்தை பயன்படுத்தி, வர்த்தக ரீதியில் மின்சாரம் தயாரிக்க வேண்டுமெனில் அதற்கான இயந்திரங்களை உருவாக்க வேண்டும். இதற்கு பெரிய அளவில் பணம் வேண்டும். இப்படிப்பட்ட தொழில்நுட்பத்தைப் உருவாக்கும் பிஸினஸ் பிளான்களுக்கு வென்ச்சர் கேப்பிட்டல் நிறுவனங்கள்தான் பணத்தை முதலீடு செய்யும். ஸ்ரீதருக்கும் அப்படி ஒருவர் கிடைத்தார். அவர் பெயர், ஜான் டூயர். சிலிக்கன் பள்ளத்தாக்கில் பிரபலமாக இருக்கும் மிகப் பெரிய வென்ச்சர் கேப்பிட்டல் நிறுவனமான கிளீனர் பெர்க்கின்ஸை சேர்ந்தவர் இந்த ஜான் டூயர்.

அமெரிக்காவில் மிகப் பெரும் வெற்றி கண்ட நெட்ஸ்கேப், அமேசான், கூகுள் போன்ற நிறுவனங்கள் இன்று பிரம்மாண்டமாக வளர்ந்து நிற்கக் காரணம், ஜான் டூயர் ஆரம்பத்தில் போட்ட முதலீடுதான். கூகுள் நிறுவனத்தை ஆரம்பிக்க ஜான் டூயர் தொடக்கத்தில் போட்ட முதலீடு வெறும் 25 மில்லியன் டாலர்தான். ஆனால், ஸ்ரீதரின் தொழில்நுட்பத்தை வர்த்தக ரீதியில் செயல்படுத்த ஜான் டூயர் போட்ட முதலீடு 100 மில்லியன் டாலர். இது மிகப் பெரும் தொகை. என்றாலும் துணிந்து முதலீடு செய்தார் ஜான்.

காரணம், ஸ்ரீதர் கண்டுபிடித்த தொழில்நுட்பம் சுற்றுச்சூழலுக்கு உகந்தது. பொதுவாக மின் உற்பத்தி செய்யும்போது சுற்றுச்சூழல் பிரச்னைகள் நிறையவே எழும். அது நீர் மின் உற்பத்தியாக இருந்தாலும் சரி, அனல் மின் உற்பத்தியாக இருந்தாலும் சரி. எனவே சுற்றுச்சூழலுக்கு எந்த வகையிலும் பங்கம் வராத மின் உற்பத்தித் தொழில்நுட்பத்துக்கு மிகப் பெரிய வரவேற்பு இருக்கும் என்று நினைத்தார் அவர்.

தவிர, ஸ்ரீதரின் தொழில்நுட்பத்தைக் கொண்டு குறைவான செலவில் மின்சாரம் தயார் செய்ய முடியும். இந்த பாக்ஸிலிருந்து உருவாகும் மின்சாரம் குறைந்த தூரத்திலேயே பயன்படுவதால் மின் இழப்பு என்கிற பேச்சுக்கே இடமில்லை. இது மாதிரி பல நல்ல விஷயங்கள் ஸ்ரீதரின் கண்டுபிடிப்பில் இருப்பதை உணர்ந்ததால் அவர் அவ்வளவு
பெரிய தொகையை முதலீடு செய்தார்.

நல்லவேளையாக, ஜான் டூயரின் எதிர்பார்ப்பு பொய்க்கவில்லை. கிட்டத்தட்ட எட்டு ஆண்டுகள் கஷ்டப்பட்டு பலரும் உழைத்ததன் விளைவு இன்று ‘ப்ளூம் பாக்ஸ்’ என்கிற மின்சாரம் தயாரிக்கும் பாக்ஸ் தயார் செய்துள்ளார்.

சுமார் 10 முதல் 12 அடி உயரமுள்ள இரும்புப் பெட்டிதான் ஸ்ரீதர் உருவாக்கியுள்ள இயந்திரம். இதற்கு உள்ளே ஆக்ஸிஜனையும் இயற்கை எரிவாயுவையும் செலுத்தினால் அடுத்த நிமிடம் உங்களுக்குத் தேவையான மின்சாரம் தயார். இயற்கை எரிவாயுவுக்குப் பதிலாக மாட்டுச்சாண வாயுவையும் செலுத்தலாம்.

அல்லது சூரிய ஒளியைக் கூட பயன்படுத்தலாமாம். இந்த பாக்ஸ்களை கட்டடத்துக்குள்ளும் வைத்துக் கொள்ளலாம். வெட்ட வெளியிலும் வைத்துக் கொள்ளலாம் என்பது சிறப்பான விஷயம்.

உலகம் முழுக்க 2.5 பில்லியன் மக்கள் மின் இணைப்புப் பெறாமல் இருக்கிறார்கள்ஆப்பிரிக்காவில் ஏதோ ஒரு காட்டில் இருக்கும் கிராம மக்களுக்கு மின்சாரம் கொடுத்தால், அதனால் அரசாங்கத்துக்கு எந்த லாபமும் இல்லை என்பதால் அவர்கள் மின் இணைப்புக் கொடுப்பதில்லை. கிராமத்தை விட்டு வந்தால் மட்டுமே பொருளாதார ரீதியில் முன்னேற முடியும் என்கிற நிலை அந்த கிராம மக்களுக்கு. ஆனால் இந்த ‘ப்ளூம் பாக்ஸ்’ மட்டும் இருந்தால் உலகத்தின் எந்த மூலையிலும் மின்சாரம் தயார் செய்யலாம்” என்கிறார் ஸ்ரீதர்.

ஒரு ‘ப்ளூம் பாக்ஸ்’ உங்களிடம் இருந்தால் இரண்டு வீடுகளுக்குத் தேவையான மின்சாரம் கிடைத்துவிடும். இதே பாக்ஸ் இந்தியாவில் இருந்தால் நான்கு முதல் ஆறு வீடுகளுக்குத் தேவையான மின்சாரம் கிடைத்துவிடும். அமெரிக்க வீடுகளில் அதிக மின்சாரம் பயன்படுத்தப்படுவதே அங்கு வீடுகளின் எண்ணிக்கை குறையக் காரணம்.

இன்றைய தேதியில் அமெரிக்காவின் 20 பெரிய நிறுவனங்கள் ஸ்ரீதரின் தொழில்நுட்பத்தை பயன்படுத்தி மின்சாரம் தயார் செய்கின்றன. கூகுள் நிறுவனம்தான் முதன் முதலாக இந்தத் தொழில்நுட்பத்தை வாங்குவதற்கான கான்ட்ராக்ட்டில் கையெழுத்திட்டது. ‘ப்ளூ பாக்ஸ்’ மூலம் கூகுள் உற்பத்தி செய்யும் 400 கிலோ வாட் மின்சாரமும் அதன் ஒரு பிரிவுக்கே சரியாகப் போகிறது. வால் மார்ட் நிறுவனமும் 400 கிலோ வாட் மின்சாரம் தயாரிக்கும் பாக்ஸை வாங்கி இருக்கிறது. இப்போது Fedex, E bay, கோக்கா கோலா, அடோப் சிஸ்டம், சான் பிரான்சிஸ்கோ ஏர்போர்ட் போன்ற பல நிறுவனங்களும் இந்த புதிய தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி மின்சாரம் தயார் செய்கின்றன.

100 கிலோ வாட் மின்சாரம் தயார் செய்யும் ஒரு பாக்ஸின் விலை 7 முதல் 8 லட்சம் டாலர்! அட, அவ்வளவு பணம் கொடுத்து வாங்க வேண்டுமா? என நீங்கள் நினைக்கலாம். ஆனால் இந்தத் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தும் E bay நிறுவனம் கடந்த ஆண்டு ஸ்ரீதரிடமிருந்து ஐந்து பாக்ஸ்களை வாங்கியது. தனக்குத் தேவையான 500 கிலோ வாட் மின்சாரத்தை இந்த பாக்ஸின் மூலமே தயார் செய்துவிடுகிறது. இந்த பாக்ஸ்களை வாங்கிய ஒன்பதே மாதத்துக்குள் 1 லட்சம் டாலர் வரை மின் கட்டணத்தை சேமித்திருக்கிறதாம் E bay. இன்னும் ஐந்து முதல் பத்து ஆண்டுகளில் அமெரிக்காவின் பல வீடுகளில் இந்த ‘ப்ளூம் பாக்ஸ்’ இருக்கும்.

சாதாரண மனிதர்களும் இந்த பாக்ஸை வாங்கி பயன்படுத்துகிற அளவுக்கு அதன் விலை 3,000 டாலருக்குள் இருக்கும்” என்கிறார் ஸ்ரீதர். அந்த அளவுக்கு விலை குறையுமா என்று கேட்டால், ஒரு காலத்தில் லட்சத்தில் விற்ற கம்ப்யூட்டர் இன்று ஆயிரங்களுக்குள் கிடைக்கிறதே என்கிறார்கள் ஸ்ரீதரின் ஆதரவாளர்கள்.

ஸ்ரீதரின் இந்த தொழில்நுட்பம் எதிர்காலத்தில் நிஜமாகும் பட்சத்தில் உலகம் முழுக்க மக்கள் அந்தத் தமிழரின் பெயரை உச்சரிப்பார்கள் என்பதில் சந்தேகமில்லை.